顾问
XX公司
招聘、猎头;
2005年11月 - 至今 (2年5个月)

面试后的记录与报告

面试后，了解双方的想法对你来说至关重要。无论你的寻访工作多么努力，但如果没有足够的反馈意见，你仍然无法判断目前的情况。在面试之后，你应该精心构思一些中肯的问题，就以下问题写一份面试记录与跟进报告：

准确程度：你是否准确的传达了客户的要求？如果候选人对工作职责的理解和你的描述有出入，你可能需要修改一下你对这个职位的理解。

现实程度：如果双方都认为合适，他们会采取怎样的行动？对任何一方的忽视都会招致麻烦，甚至导致你必须重新评价职位的吸引力或调整寻访策略。

控制程度：信息就是力量，通常你可以用它来影响寻访任务的结果。比如，在客户犹豫不决的时候，适时的给他一份背景调查或一些有益的信息，都会对最后的结果产生影响。

一旦候选人在第一次面试时就被否决了，我们将很难改变客户已经形成的想法。我们能做的只能是提醒自己“重在参与”。也许考古学家的工作风格对猎头顾问会有所帮助——如果我们能像考古学家翻译甲骨文那样，能发掘决策过程中的所有线索，我们定能在这个朝阳产业中挖到宝藏。而事实上，当我们选择从事这个行业，就意味着我们必须逐渐具备这个能力。